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• 发布时间：2024-04-03
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2005年12月6日至16日，中心电视台经济频道约请2005中国经济年度人物评比“年度人物奖”20名候选人以及“年度社会公益奖”5名候选人到场于北京年夜学、清华年夜学、复旦年夜学以及上海交大肆行的2005中国经济年度人物评比立异论坛。图为12月9日潍柴动力董事长谭旭光 2005年12月6日至16日，中心电视台经济频道约请2005中国经济年度人物评比“年度人物奖”20名候选人以及“年度社会公益奖”5名候选人到场于北京年夜学、清华年夜学、复旦年夜学以及上海交大肆行的2005中国经济年度人物评比立异论坛。如下为潍柴动力董事长谭旭光于立异论坛上演讲实录：

掌管人：尖峰与新锐对于话，豪情与聪明碰撞。接待收看2005CCTV中国经济年度人物评 选立异论坛，昨天咱们于北京年夜学经济研究中央的万众楼来举行论坛。这几天咱们约请到年度经济人物的候选人来切磋有关立异的话题，每一个候选人都有差别的故事，让咱们感触感染到他们差别的风范，可是所有的候选人让咱们配合感触感染到一点，他们不停立异迸发出来的豪情以及热忱。我想接下来的这位演讲人身上最不缺少的就是豪情以及热忱，由于他是来主动力统统的策动机行业的谭旭光，接下来听听评委果保举理由。

(播放短片)

此刻让咱们有请2005CCTV中国经济年度人物候选人——潍柴动力的董事长谭旭光师长教师上场，有请。

您好谭师长教师，接待来到咱们的立异论坛。

不外，我于这里不由得要揭晓一下我本身的感触感染，我是第一次见到谭师长教师，见到您以前据说您是山东潍柴动力的老总，应该是马力统统那种，并且我知道谭师长教师是地隧道道的山东人，以是我想象是高峻威猛的像武松那样的形象，可是看到您之后觉得跟我的想象好象有一些不同。

谭旭光：我觉得如许也能够了。

掌管人：假如请您用简短的话来评价一下本身，您会说本身是甚么样的人呢？

谭旭光：我觉得我是一个很是有豪情的人，做事情老是想干个第一。

掌管人：要末不做，要做就做到最佳。

谭师长教师，您是带领着策动机行业的一个领甲士物，老是为他人提供动力，那末咱们想听一下您对于动力下的界说是甚么？

谭旭光：咱们潍柴动力的前身是潍坊柴油机长，其时我是这个厂的厂长，厥后体系体例改制，改为潍柴动力。咱们这个“动力”，以及本来的策动机、以及本来的呆板的观点的内在是有差异的，一是自己这个柴油机行业就是动力财产的观点词。第二，表现了咱们企业有永远于这个行业中实现动力，动力就来自在立异。第三，我的观点是，干甚么工作都要有动力，就像适才讲的如许，要有豪情，只要如许才气不停地到达本身寻求的方针。

掌管人：就像适才一名评委所讲的那样，潍柴动力所做的工作是为我国的汽车工业提供动力的心脏，您是于做“心脏”。我想问问，您本身所做的一切，您的动力来自哪里？

谭旭光：我感觉是义务感吧。昨天来到北京年夜学，跟同窗们沟通，我感觉也是一个很是好的时机。我跟同窗们不太同样，我上学的时辰是1968年，61年生人，68年进校门，77年卒业，十年的历程，咱们国度文化年夜革命全历程恰是我上学的历程，咱们那时辰进修，于黉舍里都是公然开卷，你抄我的，我抄你的，学军、学农、学工。应该说，那时辰本身照旧留一点工具，就是学了一点业余喜好。可是昨天到了北年夜，觉得到长短常好的进修时机，也是我的一种寻求，一种神驰。可是来以前觉得到有压力，许多企业家于这里讲完课之后好象并无都被北年夜的同窗们所接管，但愿各人能接管我。

咱们有潍柴60年汗青了，适才讲潍坊柴油机厂，各人梗概都知道一点，是于山东潍坊。潍坊这个处所有三件工具各人可能知道，先是潍柴动力，然后是潍坊的鹞子，另有同样工具各人猜不出来，谁能猜出来我能奖励他。山东人有一句话，烟台的苹果莱阳梨，还赶不上咱们潍坊的萝卜皮。

掌管人：经由过程适才的发言后，咱们已经经可以或许感触感染到谭旭光师长教师的豪情，和对于家乡、对于事业，对于糊口的热爱。谭师长教师说本身是富有豪情的人，到底谭师长教师是甚么样的人呢？咱们经由过程一段短片相识一下，这段片子里，谭师长教师会以非凡的身份呈现。

(播放短片)

各人都没有想到，本来谭旭光师长教师还会批示乐队，您为何选择了《西班牙斗牛士》这首曲子呢？

谭旭光：比力牛气吧。

掌管人：对于，咱们觉得到斗劲统统，也是霸气统统的觉得。

谭师长教师，您本来受过这方面的专业练习吗？

谭旭光：适才一最先已经经����APP跟同窗们讲了，十年骚乱黉舍的进修，学到了一点业余喜好，学到了平易近族乐器。

掌管人：那时辰打下了根蒂根基啊。咱们现场有一名宾客给您一个哀求，虽然此刻没有《西班牙斗牛士》的曲子，可是您于现场能给咱们批示两下吗？(掌声)

谭旭光：批示是可以，可是昨天是来以及各人沟通立异的，不是沟通音乐，照旧再找一个时机吧。

掌管人：好吧，到时辰咱们看看谭师长教师的专场表演。

那末，您于批示乐队的时辰是甚么觉得？是否是也像带领企业同样，批示千军万马一样的感触感染呢？

谭旭光：应该有一些，潍柴本部的职工是一万二千人，并购湘火把之后，整个企业集团有三万名职工，我作为一个CEO，也作为一个领头人，主要的义务是要对于这三万名职工卖力。这是我于潍柴始终所寻求的欲望，我是1977年从黉舍卒业就进了这个工场，整个成长历程也走过了几个阶段，一个就是85年到86年，其时鼎新开放刚最先，我就从事国际商业，弄了不到十年，到1997年、1998年，也是我人生中最主要的一个时刻，其时我于国际市场上应该是一个小小的人物了，咱们柴油机行业都知道我，那时辰弄出口弄到了四万万美元。各人想一想，其时九十年月，弄出口到四万万美元，是策动机一台一台卖出去，也很是不易。厥后上级决议让我到这个企业，其时照旧有一些私心的，去照旧不去？我也常常到外国常驻，觉得到这个企业压力很是年夜，一万多名职工用饭，这个企业于98年的时辰，职工已经经6个月没有发工资，表里债3个亿，累计吃亏也已经经跨越3个亿了，企业到了很是艰巨的田地。以是，末了照旧感觉应该去，我的设法跟潍柴一万名职工同样，咱们都不但愿如许一个企业于咱们眼中看到它停业关门。

掌管人：您批示一首乐曲的时辰，多是遵照它的旋律、节拍，批示乐曲以及企业成长有共通的地方，您带领企业千军万马的时辰，心田的理念是甚么呢？

谭旭光：不停立异，适才说了，潍柴动力的动力源泉就是不停追求立异，这个立异不论是市场立异照旧轨制立异，只要于如许一个立异的思维中，才气实现企业不停的、跳跃式的成长。

掌管人：谭师长教师于上学历程傍边造就了这么一个喜好，除了了适才您很是喜欢的豪情四溢的《西班牙斗牛士》舞曲之外，另有喜欢其他的曲子吗？娇柔一点的？

谭旭光：我于舞曲的选择上照旧当真选择过的，我照旧比力喜欢《梁祝》这个曲子。

掌管人：为何？这是两个大相径庭的气势派头。

谭旭光：我照旧一个无情的人。

掌管人：无情有义。可以看患上出来，谭旭光师长教师也有心田细腻的一壁。咱们此刻听到了婉转细腻的《梁祝》曲调。谈到情，也说到了谭师长教师其时接办潍柴动力的环境，咱们请谭师长教师看一张照片，我想会勾起谭师长教师对于以往更多的回忆。这是一张曲直短长照片，很老了，应该是丰年头了，您能不克不及给咱们解说一下这张照片是何时拍的，拍的时辰是甚么样的环境？

谭旭光：这是七十年月末期的一张照片，其时工场的装备都长短常传统的，有三菱车床，都长短常古老的。

掌管人：那是七十年月的时辰，我据说您的父亲也曾经经于潍柴的前身潍坊柴油机厂事情过？

谭旭光：对于，各人都知道，像咱们这类年夜型国有企业，一个周遭里都是几代人制造了如许一个企业。我父亲是1950年到这个工场，其时不叫潍坊柴油机厂，叫年夜华呆板厂，就是潍坊柴油机厂的前身，咱们潍柴人都很是热爱这个企业。

掌管人：拍这张照片的时辰，您其时是于上学吗？照旧已经经到厂里了？

谭旭光：已经经到工场了。

掌管人：那时辰您是做甚么事情的？

谭旭光：一个平凡的工人。

掌管人：从最下层最先干起的。

谭旭光：所有的岗亭都干了。

掌管人：以是咱们可以理解为何谭旭光师长教师对于潍柴动力有这么深挚的情感了。

接下来咱们还想请谭师长教师看一张照片，这张照片上面的工具是谭师长教师的挚爱之宝。各人先看一下，这上面是一个呆板，应该是一种型号的策动机，我想问一下谭师长教师，这个为何成为您的宝物儿呢？

谭旭光：这是一个全新的策动机，柴油机，咱们叫“蓝擎动力”，也是咱们国度第一台彻底自立立异的、拥有本身技能的年夜功率高速策动机，这是咱们潍柴颠末几代人的起劲，于近几年造成的一个全新的技能动力，它是咱们将来五到十年的饭碗。

掌管人：以是，谭师长教师把这个策动机看成本身的挚爱之宝。七十年月的时辰，您已经经于潍柴了，其时叫潍坊柴油机厂，于潍坊柴油机厂事情的时辰是出格平凡的员工，到37岁的时辰，您接办这个厂子，成为它的厂长，是如许吗？

谭旭光：对于。

掌管人：于接办的时辰，那时辰潍柴长短常艰巨的场合排场，帐面上就八万块钱，职工半年多没发工资了，您接这个厂子的时辰，表情是甚么样的，第一步做的是甚么呢？

谭旭光：实在我正常不肯意再提98年这件工作，潍柴人一万三千六百人，吃不上饭，现实上是六万多名人，职工家眷都于一个年夜院里。各人独一的一个信念就是还于期待着国度给政策，咱们国有企业于陪同着共以及国的光辉也走过了不服凡的门路，国有企业的传统理念就是，当它最坚苦的时辰，国度政策要来了，以是这段是咱们潍柴人汗青上永远不会健忘的一个历程。我正常不提这些，咱们企业一万三千六百人，我进厂的第一天，帐面上只要八万块钱。我怎样面临这五万名职工家眷？其时一手要让职工用饭，一手要抓恢复活产，是极为艰巨的一段过程。

我记恰当时是6月19号，上级跟我谈话，颠末一段思惟斗争，照旧去了。6月27日早上10点召开千人年夜会，就于6月27日早上三点，咱们锻造一把火又烧了，各人知道，策动机行业，锻造是第一道环节。于6月27日上午10时，我于一千人年夜会上给全厂干部职工立下了军令状，起首一条就是给各人再注点血，补发两个月的工资，其时定的是7月10号，帐上只要八万块钱，天上是失不下工资来的，就到银行去，跟银行磋商，你先贷给我一万万块钱，我让各人先吃上饭，咱们会卖力任的，还上这笔钱。

银行，各人都知道，咱们以及银行的瓜葛几十年来有好的时辰也有欠好的时辰，银行长短常撑持的，可是银行知道这个企业可以或许再翻过身来也很是不易。我于7月9号始终于银行行长的门口等，终极银行照旧给了我，固然了，有社会的增援，当局各方面都撑持，先给他，我信赖这个小伙子能把企业弄好。第二天，定时把钱发给各人。(掌声)

我跟各人讲，从1998年7月10日，我贷了一万万之后，我就再没贷过款。(掌声)

于第一个现场办公会上我说，咱们要用本身的钱发工资。固然，企业跟银行的瓜葛是永远分不开的，经由过程这件工作，对于我的触动也很是年夜。

掌管人：7月9号那天，您贷到了一万万。那末，其时您于银行行长门口等了整整一天，始终想到回家要发工资，其时行长也拒绝您，您其时是甚么觉得？

谭旭光：这要从两方面思量，起首，我于全厂一万名职工眼前第一个承诺，假如做不到，那就是掉信了。第二个，我也充实理解这个银行行长，他不是不肯意贷给我，他也于做末了的起劲。应该讲，他照旧被我的朴拙感动了，他照旧给了咱们这一万万。

掌管人：假如7月9号那天您没贷到这一万万，您会继承等下去吗？照旧不贷到钱就不回到厂子里？

谭旭光：他不给我，我就不走了。应该说，咱们国度这些资源于要害时刻对于国有企业的配置，充实谅解了国有企业厂长的难处，照旧给咱们了。

掌管人：信赖谭师长教师是用本身的朴拙以及执著感动了银行行长，潍柴动力才有了昨天这一切。潍柴现实上是有六十多年汗青的老企业了，对于如许一个老企业来讲，更需要不停的立异才气保存以及成长。咱们也知道，谭旭光师长教师以及他的父亲两代人都于潍柴立下过汗马功绩，昨天潍柴的老老是谭旭光师长教师了。咱们应该可以知道谭师长教师对于在潍柴的立异将会有本身怪异的理解以及诠释。接下来把时间留给谭旭光师长教师，听他讲讲他的立异故事。有请。(掌声)

谭旭光：适才我跟各人讲了，98年之后是企业长短常坚苦的一段时间。98年，咱们企业职员是一万三千六百人，其时的支出一年只要5.7亿，到去年主业支出就到达了100亿。于整个历程傍边，到2001年的时辰，咱们企业实现了扭亏为盈，表里债就没有了，到2000年12月30日，我召开了一个全厂有线电视集会，向全厂职工公布，潍柴从昨天起表里债没有了，用了两年半的时间，下了很年夜的功夫。

于整个的创业历程中，我的领会就是，企业要于不停立异中才气追求成长，无论做甚么工作，变迁就是立异，天天都于变，就天天都于立异，再好的工具，稳定就会成为欠好的工具。

我一到这个企业，做过如许一件工作，像咱们这个国有企业的技能部分，昨天来的同窗梗概也有许多会做技能事情，技能部分的同道传统思惟的理念很是稠密，我跟各人讲一下“穿鞋以及买鞋”的故事。咱们整个策动机要以及整车厂配套，其时咱们提出一个战略标语，不克不及为单一的主机厂配套，要实行多元化的配套战略，也就是说，于此刻整个中国汽车工业成长中，零丁为一个汽车厂配套没法养活高技能含量的策动机厂，咱们提出战略转移，迅速向项目机械转移。于这个历程厥后被称之为一个中国项目机械动力的革命。已往都是传统的策动机，各人都知道，传统的策动机于八十年月之前以及九十年月之前，到了冬天要加火烧，到了炎天策动机就开锅，到了高原就启动不起来，各人都很清晰的，出格是重型汽车。其时咱们向项目机械转移的时辰，咱们的项目技能职员，让他弄配套，他说“你到咱们公司来吧”，这是一个简朴的问题，他不知道穿鞋以及买鞋的瓜葛，咱们要开拓市场，咱们要满意在主机厂以及客户的需要，不停地革新产物才气博得市场。于如许的历程中，使我觉得到这类立异的晋升会走一个很是漫长的门路。

别的，于整个历程中，市场立异也是如许。各人都知道，已往咱们叫坐商，国有企业从规划经济到市场经济改变历程中，从不懂经商，到最先相识如何经商，学着经商，末了学会经商，做年夜买卖，是一个历程，不是简朴的一句话。

其时于市场开拓方面，由于我是弄了十几年国际商业，于这十几年中，从86年到98年，我于外洋常驻，最长是常驻一年，跑过三个国度，对于我运作一个企业起到很是主要的作用。十年，使我基本上造成了市场的理念，知道市场是企业成长第一。我到了企业之后，起首于扭亏历程中抓市场。

其时有这么一个小小的插曲，1999年10月19日，10月20日是咱们厂庆，10月19日我从北京往工场返，于德州出了车祸。其时是4根肋骨断了。于这以前，为了开拓市场，已经经跟几个主机厂的带领约好了，11月上旬我要到这几个厂走访。“伤筋动骨一百天”是咱们老黎民的说法，幸运的是内脏都没有呈现变迁。于第三天，我就跟从子成员讲，我要做两件工作，由于其时企业方才恢复，我于济南住的院，10月20日厂庆，所有的职工都于广场预备升旗典礼，忽然老板找不到了，跟各人讲老板于省委有工作。两天之后，各人都知道了，说甚么的都有，甚么断了腿的，断了骨头的，申明各人孔殷在见到这个老板。企业方才恢复一般，我很是理解这个表情。

厥后两周之后，还不克不及动，要两小我私家扶起来，他们派了一个车，把我拉到厂里去，开了一个全厂年夜会。咱们其时给技能职员发聘书，所有的项目技能职员评聘分隔，你于我这里，多是考了一个项目师，或者者高级项目师，可是我因此你岗亭的现实孝敬以及程度聘你的岗亭，咱们第一次鼎新就是叫评聘分隔，其时我出来给他们发证书，把各人的小道动静一会儿就都解决了，说甚么我包着头的、少了耳朵的都没有了，其时各人看到老板是很迟缓地走到主席台。

我做的第二个工作是，我到这几个厂，每个厂去跑，跑到这几个厂，其时给我感触感染最深的就是，有一个厂的老板跟我讲，他说：“老谭，咱们请勿说配套不配套，你昨天来到咱们这个公司，咱们对于潍柴就很是有决定信念，你可以或许于断了四根肋骨的环境下，还要到咱们这里来开拓市场，咱们决议了，来岁必然配你的策动机”。(掌声)

这一圈打了一个情感仗，第二年咱们的市场就最先周全进入项目机械市场，当咱们的竞争敌手还于睡觉的时辰，咱们已经经进入了30%的市场份额。厥后被中国的项目机械行业称作一次“动力晋升的革命”，这是咱们企业于中国汗青上的一次主要的孝敬。由于已往的项目机械，各人都清晰，策动机的污染是最严峻的。

于咱们成长中，我感觉一个企业没有本身的立异威力不行，此刻各人都于讲平易近族品牌、焦点技能，我感觉走向两个极度都不行。咱们这个企业是比力典型的引进接收、消化晋升，造成本身的自立品牌。我对于品牌的熟悉，我以为是一个广义的内容。有人说五年就成为了一个品牌，不成能的。品牌有技能的堆集，有企业文化的堆集等等。可是此刻，真正于策动机范畴可以或许掌握住本身的成长标的目的，还需要做很多的事情。咱们如许一个策动机行业，假如说于中国的汽车打造业中没有一个好的技能，没有本身的技能，中国的汽车打造业不成能成长。

昨天我特意还带了一个道具，各人可以看一看我带了甚么道具。

各人都知道，这是一个心脏模子。我为何带这个道具呢？申明了策动机行业是汽车行业的心脏。各人都知道，人的心脏很是主要，策动机就相称在人的心脏。我对于技能的熟悉很是深刻，由于我一进这个工场就于试验室中事情，基本上是弄产物试验身世的。我上任之后到欧洲去，对于我的打击长短常年夜的。我到欧洲看这个公司，人家把所有主要之处都给你盖上了，咱们看的时辰，觉得到本身还很庆幸，很多多少人陪着你，前面都给你摆设好了，现实上你必然要根据人家的线路观光，甚么都不克不及看的，这照旧算不错的公司，有的公司爽性不让你去，到了试验室看了一下试验台，立刻就让你走了，表情很是寒酸。

我是98年一上任就到了欧洲，我说，我必然要做一个中国品牌的动力，放活着界上。(掌声)

我回来之后跟咱们的技能职员讲，其时国度要预备提出来欧II尺度，国度的法例有一个慢慢熟悉的历程，欧洲II号排放尺度其时尚未提出来，咱们就举行了攻关，满意了策动机的欧洲II号排放，咱们是第一台欧洲II号投放的、环保型的动力。究竟是咱们本身设计一个策动机照旧引进一个策动机？咱们争辩了很永劫间。我末了下的刻意就是咱们要造一个全新的动力，就是适才各人看到的“蓝擎动力”。固然，于这个历程中，咱们跟外洋年夜的公司举行互助，互助的条件是我的研发职员全历程介入研发，为此我于欧洲设立了研发分中央。

咱们整个的研发历程，就是跟互助伙伴的整个设计历程中本身把握了开发的技能，它不是简朴地买了一个技能，买了技能我使用，使用完了再买，不是如许的历程。此刻咱们申请了多项，整个研发明于已经经完成，行将要投放市场。为了这个产物，我跑了几十趟欧洲，其时我就说，咱们必然要造一个世界进步前辈程度的策动机。适才讲了，我到人家公司去，人家都不见我，潍柴算甚么？一年的支出不就5个亿、10个亿吗？其时表情很是欠好。厂长嘛，于他们那里就是车间主任，外洋的治理者都叫总司理，我到那儿去，人家随意就找了一个分厂司理带着我观光，我想我跟好歹也是海内一个国有年夜企业的老板，你们如许对于我？厥后一想，我手刺上印的是厂长，于外洋就是车间主任。

每一一次的技能的晋升以及成长中，都是新不雅念的撞击。咱们的“蓝擎动力”策动机的研发历程中，新建了一个打造基地，我想约请各人无机会去看一下。其时给我一个很是主要的撞击就是，咱们一个山东企业的重要带领跟我讲，他说：“小谭，你不是一个简朴的加工企业，你要制造一个拥有本身焦点技能的企业的产物，你们要做一个世界动力品牌”。这是三年之前给我提出的，其时咱们走遍了全球所有策动机公司，采纳了各类措施，看了人家的工具，咱们制作了一个潍柴动力新的出产基地，这个基地此刻已经经投产，这个基地的程度彻底可以以及世界开始进的策动机打造技能相提并论。

从去年以及本年，不管是沃尔沃总裁、卡特·皮勒总裁，到潍柴去看完之后，都说太厉害了，想不到中国也有如许的策动机公司！(掌声)

本年4月8日，胡锦涛总书记到潍柴去，看了潍柴之后，他说：“潍柴必然要活着界策动机行业据有一席之地，要成为中国的平易近族品牌”，这句话对于咱们寄与了很年夜的指望。

本年7月8号，吴邦国委员长到潍柴之后，一下车，委员长就说“鸟枪换炮”了，10年前的7月4日他去过潍柴，十年后又到了潍柴，他说全变了，对于咱们赐与了很是高的评价。

于如许一个历程中，咱们的领会是咱们要不停立异，不停地成长，才气有本身的职位地方，才气活着界舞台上说我本身牛。(掌声)

所有到中国来，研究中国动力市场的国际化的品牌，此刻必然要到潍柴去，看看潍柴，这就是咱们潍柴人所做的孝敬，这就是咱们潍柴人的动力地点。

我想，昨天来跟各人沟通一下，讲讲咱们潍柴整个的成长历程。我讲的再多也不行，见到你们我就比力紧张，脚踏实地地说，讲理论讲不外你们，可是实践中我照旧有点经验，假如无机会多留点时间给各人提一些问题，我来回复，可能更好一点。

掌管人：谭师长教师想患上很是殷勤，讲了很是有感慨的故事，可是他也知道，各人来了，必定不是为了听他讲故事的，必然有许多问题想问。

我先替各人问您一两个问题，您适才演讲傍边讲到必然要“变”，不停地转变，不停地立异，这是您企业成长的理念。可是咱们知道，咱们于选择变迁的同时，也就象征着选择了面临更多的坚苦以及挫折，选择蒙受疾苦。您于不停应战自我历程傍边，觉得到更多的是压力呢？照旧觉得到高兴？

谭旭光：压力以及高兴并存。我再讲一个小小的故事。各人都知道，咱们本年并购了湘火把，湘火把是咱们中国汽车零部件集团的一个很主要的公司，咱们并购湘火把，其时是有很年夜的压力的。第一个就是敢不敢想，第二个是敢不敢干，第三个是敢不敢去整合好。

敢不敢想？咱们以为，湘火把对于潍柴动力有主要的战略价值。为何？湘火把旗下有一个天下最年夜的变速箱公司，一样，它也有一个整车厂，这对于咱们一个山东动力企业举行天下资源的整合提供了一个很是好的时机，它的战略价值不于在一个亿、两个亿，晋升到一个战略的高度来说，咱们有咱们本身的价值不雅。

第二，于整合历程中，天下十几个企业都去争这个企业，包孕争到末了，外洋的一些年夜的基金公司，我也再也不提名，都找到了我，末了跟我摊牌了，我说我不克不及给，这个企业只要咱们中国人本身拿。(掌声)

固然到末了，咱们花了十亿，作为中国证券史上最年夜的现金并购案，把这个企业拿下来了，它对于咱们天下重工汽车的资源整合，对于咱们山东汽车工业的资源整合，对于咱们潍柴动力自身成长的需要是有很是主要的意思的。以是说，本年并购完之后，11月8号顺遂完成过户，我第一次于并购庆功会上失泪。

掌管人：是冲动？兴奋？照旧有过许多的坚苦以及挫折？

谭旭光：压力以及高兴并存。(掌声)

掌管人：既然谭旭光师长教师已经经预备就绪了，时刻预备着来自北年夜同窗们的应战，以是接下来把时间留给现场的宾客。

谭旭光：掌管人我提个提议，能不克不及走个后门，有无山东潍坊的？可以先讲。

掌管人：没有吗？

谭旭光：再往回倒20年的话，我必然考到北年夜来进修。

掌管人：您昨天是站于北年夜的讲台上，我感觉越发了不得。很是抱愧，谭师长教师，没有潍坊的同窗，让您有点掉望了，青岛的能算数吗？也是我们山东的。

学生发问：起首庆贺您成为候选人。实在我于潍坊糊口了八年，于青岛糊口了十年，脱离潍坊有二十多年的时间，也没有归去看看，等无机会上谭师长教师的潍柴动力看看。

谭旭光：萝卜皮吃吗？

学生发问：也吃。

有一个问题。中国插手WTO之后慢慢放宽柴油策动机的入口，请问您有甚么计谋，有甚么立异的手腕，与沃尔沃的总裁这些“狼”共舞，用甚么非凡的手腕把他们击败呢？谢谢。

谭旭光：咱们潍柴动力从2001年到去年，持续四年翻番增加，这是国度给了一个市场时机，也与咱们适才说的自身的事情有很主要的接洽。

适才这位师长教师提到这个问题，WTO之后，我国柴油机的关税将降低到3%，此后柴油机这个范畴是一个很是广漠的范畴，不管是商用车照旧乘用车，于欧洲50%新下线的乘用轿车都是柴油机了，以是这个范畴照旧很是有成长远景的。所有外洋的公司都看好了中国市场，我想，咱们中国人有中国人的志气，同是中国人，有中国人的上风，于打造业这个行业里，咱们的上风很是较着，咱们的打造成本长短常低的，应该讲是外洋一样的一个策动机的打造成本的50%，有了这个上风，外国公司才移植到中国来。可是，咱们但愿移植到中国市场来的是可以或许代表国际进步前辈程度的工具，而不是把中国市场酿成一个加工场。以是说，咱们要跟它配合成长。“与狼共舞”也好，配合成长也好，咱们必然要掌握住，咱们要把握本身的品牌以及技能。(掌声)

掌管人：好，接下来咱们就攻破地区的观点了，各人可以自由举行发问。有无哪位情愿发问呢？前面这位师长教师。

学生发问：谭师长教师你好，咱们看到许多收购案例的掉败，您此刻收购湘火把是否还存于伟大的危害？

谭旭光：谢谢你的发问。收购湘火把竣事之后，有人问我，你以为你最年夜的危害是甚么？我说没有。他说你瞎讲。现实上是有，可是颠末起劲是可以降服的。最年夜的危害，是两个企业团队文化的交融。

许多的并购案，费钱，末了的掉败都是由于文化交融不到一路，我去并购这个企业，不于在这个企业花几多钱，于在买来这个企业，它的后续实现的价值有几多，这个价值实现必需是两个企业团队，出格是我跟新来的总裁要交融于一路，咱们两个配合碰杯，于庆功会上向各人讲，咱们会实现这个方针的。(掌声)

掌管人：不外我有一点思疑，您那末霸气，您能跟人家配合碰杯吗？怎么降服这个问题呢？

谭旭光：是如许，湘火把总裁聂新勇同道，他是于本钱市场很是有成绩的一名师长教师。咱们是财产上风，他是投资上风，咱们两个最主要的联合就是要把中国汽车行业再往前鞭策一下。咱们提出，“十一五”时期，两个企业加于一路要实现600亿，我以为这个方针彻底可以实现。

学生发问：经由过程您适才的发言，我知道您领导您的团队经由过程不停的立异取患了骄人的事迹，您带给咱们一个自立研发、自立立异的动力，带给咱们一个具备世界进步前辈程度的、冲动人心的中国品牌的“蓝擎动力”，咱们为您的乐成自满、喝采。可是我想问的是，于您当潍柴总裁的七年时间里，您有过遗憾吗？假如有的话，您最年夜的遗憾是甚么？

谭旭光：谢谢，这个问题问患上很是锋利。应该说，于整个成长历程中咱们也有掉误，可是我最年夜的遗憾就是想到的没有做好，这也是咱们国有企业于向市场经济转化历程中怎样把国有企业的上风资源更好地阐扬好，怎样把国有企业多年造成的一些欠好的工具鼎新好，于这方面我的领会就是所有的遗憾就是想到了没有做好，我也有许多的例子，于咱们的事情中，假如咱们可以或许把本身想到的工具一步一步扎扎实实地做好，咱们昨天应该还会更好。

学生发问：于昨天到场论坛以前我是给您预备了别的一个问题，就是说，中国的平易近族企业于成长历程中，于走自立立异门路的时辰，我感觉是很艰苦的，并且于这个历程中一直面对着各类各样的诱惑以及应战，好比说各类各样的糖衣炮弹，好比说收购等等。听了您适才讲的，我感觉这个问题已经经没有须要再问了，由于对于您走下去颇有决定信念。别的，对于您提出关在做中国人的企业，敢想敢做，我也长短常服气，我想问问您，于收购了中国如许一家闻名的公司以后，您有无想过，将来有一天咱们也去收购一家国际上闻名的公司？假如想过的话，您预备怎么去做？谢谢。

谭旭光：你给我提了一个更高的方针。

任何企业干事情，他于成长中不掉误，或者者少掉误，是要连结脑筋的苏醒。于咱们并购的历程中，咱们必需要扎扎实实地做好、整合好，然后咱们再追求新的时机去整合新的资源。当前，咱们会集中精神把现有的存量资源整合好、成长好。待咱们无机会的时辰，会以及国际上一些偕行业举行新的整合，而这项事情应该说咱们已经经起步了。

学生发问：谭总你好，我想问一个问题，您收购湘火把以后，咱们知道下面有陕西重汽以及重庆重汽，请问您参与整车行业是出在甚么样的思量？咱们知道，您收购湘火把以后，下面的陕西重汽以及康明斯立刻就合资了，这又是基在甚么样的思量？

谭旭光：谢谢你的发问。咱们并购湘火把，此刻所有的法令手续都已经经完成为了。湘火把总资产80亿，净资产15亿，去年的发卖支出是115亿。其时湘火把的并购是打包式一次性并购，从咱们的战略上，从潍柴动力自己，今朝没有思量做整车，可是并购历程中，有这么一个模块，咱们的既定战略做了一次响应的调解，撑持陕西重汽做强做年夜整车，同时把咱们的资源彼此用好、彼此撑持好，去实现更年夜的一个成长平台。

学生发问：很是感激掌管人给我这个发问时机，感激谭总的出色演讲。实在最先发问的时辰没有抓到时机，实在我是北年夜国际MBA FT05的学员，我的一个同窗是潍坊的，就是说另有是潍坊的同窗于北年夜的。

我听过许多的演讲，知道许多带领人以及企业家于演讲的时辰很是长于用故事感动人，长于用数字申明原理。我听了谭总的故事，感觉很是动人，我想问一个问题，是关在数字方面的。此刻于中国门路上跑的一百辆车中，有几多辆用的是潍柴动力的引擎？

谭旭光：我可以正确地告诉你，这是我的行话，数字都于脑子里，由于昨天跟各人沟通，数字只管即便少讲。咱们于中国重型汽车行业，正确地讲，于中国重型汽车15吨以上的范畴里，策动机据有80%的市场份额。咱们于中国年夜型项目机械装载机范畴的市场据有总量为76%的市场份额。(掌声)

掌管人：他认为捏到了谭总的软肋，没想到谭总说“谢谢你给我这个时机”。

学生发问：我适才听谭总讲98年的事的时辰，我的眼泪始终于眼眶里，出格出格打动，我也来自老工业都会，我见过年夜型厂子濒临倒闭的时辰，几万人出格无助，真的没措施，真的出格恭敬您。

谭旭光：你卒业后到咱们公司去吗？

学生发问：我有如许的侥幸吗？

谭旭光：我亲自来接你。(掌声)

学生发问：谢谢。

您适才提到您性格特色，是比力霸气，比力执著。我想知道，您是于事情中造就出来的这类性格照旧生成就有的？是否是这类性格特色帮忙您战败各类难关，走到昨天？

谭旭光：这个问题患上归去问一下我的怙恃，性格都是人有必然的本性，事情中会慢慢造成以及固化这个性格。以是说，你问我的性格是怎么来的？实在很简朴，每一个人都有差别的性格，我跟掌管人必定纷歧样。可是，我想不论是甚么性格，都有他的特色，无论甚么性格均可以做成工作，主要是执著以及寻求，不到长城非豪杰。(掌声)

掌管人：照旧那句话，做甚么都要做到最佳。

由于时间的瓜葛，台上台下互动、自由问答以及发问的问题就到这里竣事了，咱们现场的同窗们也是再次以强烈热闹的掌声感激谭师长教师的出色回覆。

那末，于立异论坛的末了一个部门，一样照旧要请谭旭光师长教师再接管一个新的应战，咱们出格请到了一名神秘佳宾于这里以及您举行出色的问答，这位神秘的佳宾是谁呢？据我相识，也是谭师长教师私情很是好的伴侣。接下来让咱们有请蒙牛股分乳业有限公司董事长牛根生师长教师。

谭旭光：这是咱们“牛哥”。

掌管人：牛师长教师，适才于论坛的前半部门您不于现场，我想告诉您，不知道您是否是清晰，谭旭光师长教师最喜欢的是斗牛，并且他适才几回再三用一个词来形容本身——“牛”。您作为蒙牛集团的老总，牛师长教师，您对于谭师长教师这番说法是甚么样的感触感染？

牛根生：他要斗牛嘛，前半段总患上有养牛的，我是养牛的，并且养的是母牛、奶牛，他斗的是公牛。

掌管人：以是没有底子性的抵牾呵。

您要评价一下谭师长教师于策动机行业取患上的成就，用一个“牛”字可以或许形容吗？

牛根生：彻底可以。

掌管人：假如您给他一个评价，会是甚么样的评价？

牛根生：我感觉中国柴油机动力方面的第一人、第一企业，包孕到达了欧III，还于喷鼻港上市，这些加起来照旧牛。

掌管人：不愧是牛哥。

请您总结一下谭师长教师给策动机行业带来的转变，您以为他带来了甚么？

牛根生：起首，作为一个国有控股的企业，从低谷走到昨天的光辉，这是一个比力主要的，能把一个发不了工资的国有企业带到如许一个光辉的冠军的领奖台，这是第一个启迪。第二，我是58年出生的，可是于阿谁年月，于如许的气候，于内蒙古，汽车确凿患上用喷灯，都用热水浇才气出门。同时，策动机确凿不管从乐音，从速率，从冷热两个气侯来讲，确凿令咱们所有弄运输的、弄驾驶的这些专业职员贫苦，而他竣事了这个期间。第三，于全世界重型策动机的动力有竞争力，中国打造也打上了潍柴的中国创举各项指标，我看到某些指标已经经靠近了全球的进步前辈程度。固然我也很是兴奋，可以或许觉得到老谭，或者者说小谭，他比我小三岁，给咱们中国下一步运输业，包孕动力行业，可以或许带来新的工具。我想这一切一切，给咱们中国带来不少，这个行业里让咱们觉得到自豪的工具。

掌管人：原来我想请牛哥出来难为一下谭总的，没想到给了谭总这么高的评价。适才谭旭光演讲的时辰提到，一个企业想树立本身的品牌，五年的时间远远不敷的，过短了。可是谭师长教师您看，蒙牛成长到昨天，也树立了本身的品牌，好象时间还不到五年，您感觉这个品牌树立患上乐成吗？是否是攻破了您适才的界说呢？

谭旭光：很是乐成，牛哥，我的老年老，他跟我的行当纷歧样，咱们彻底是差别的范畴。蒙牛不吹本身，可是咱们都爱喝蒙牛的工具，我跟他讲，假如有那末一天，策动机也能以及喝你的牛奶，就提早实现了欧洲5号排放。

掌管人：那将是何等康健的汽车的心脏啊。如许吧，牛根生师长教师，昨天请您来，必然要给咱们谭师长教师提一个问题，虽然你们底下私情很是好，但这里不克不及客套，有甚么恩仇也能够拐弯抹角一下。但愿您给谭师长教师提一个很是锋利的问题，您想问甚么问题呢？

牛根生：要提点问题的话，跟我的行业不克不及离患上太远，跟他的财产也不克不及没有瓜葛。各人都知道，策动机是汽车的心脏，可是你就再是心脏，呆板再好，提速的时辰总患上加油。咱们人也同样，维持康健，除了了其他食物之外，人生下来，不会措辞的时辰，要提速的时辰，要发展的时辰，加甚么呢？加奶。生病的时辰，也患上加奶。以是于本年北京申奥自愿者的年夜会上我说，蒙牛筹算做第十万零一个自愿者，增援北京，蒙牛偕行。我觉得到，确凿于主要的赛事上，各人日常平凡多加奶，赛时少加油。假如日常平凡不加奶，赛时必定要多加油了，咱们于现场喊“加油加油”，“加油”喊的多，无论甚么角逐。以是适才你说柴油机要加奶，那是欧洲5号的尺度。我想，给你一个最年夜的问题，能不克不及使柴油机真的以及咱们奶的行业连于一路？想一想吧。

谭旭光：牛总用他最朴素的言语对于咱们潍柴动力提了一个很是高的方针。各人知道，到2008年，天下商用车履行欧洲III排放，北京地域2007年就提早要履行，2010年要到达欧洲4号，2012年要与国际市场接轨，让咱们跟国际上开始进的研发程度彻底接轨，给咱们的时间已经经未几了。今朝，于欧洲以及美国的试验室里，欧洲5号已经经出来了。

牛根生：加的不是奶吧？

谭旭光：不是。(笑)

欧洲4号，今朝海内尚未一家造成自立品牌，于2008年之前，咱们的欧洲4号策动机必然会投放到社会去，咱们有决定信念到2010年彻底与世界策动机技能接轨，到阿谁时辰，我再来北年夜向咱们的同窗以及师生陈诉一下。(掌声)

掌管人：好，我想可能牛老是给咱们谭总提出了一个很是夸姣的欲望，也是咱们人类配合寻求的一个方针，但愿真的有一天，当天下世界人平易近都喝上奶的时辰，策动机也能喝奶。再次感激咱们的特邀佳宾牛根生师长教师，谢谢您的出色发问，同时再次感激昨天论坛的主角谭旭光师长教师，谢谢两位，很是感激。

一样，也是衷心但愿谭旭光师长教师可以或许乐成地成为2005CCTV中国经济年度人物评比的人物，于这里衷心祝愿谭旭光师长教师以及他带领的潍柴集团继承迸发本身的豪情以及热忱，开足马力，动力统统，于策动机行业里一起走好。

援用谭师长教师说的那句话，要做就做最佳，“平易近族潍柴，引领国际动力”！

牛根生：2003年的人物等着2005年的人物。

掌管人：谢谢两位，也很是感激昨天在坐的列位宾客和北年夜的同窗们对于咱们论坛的撑持。

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